2011年“北京市先进基层党组织”（中国）科技公司自动化学院党委

 
 

 

　　（中国）科技公司自动化学院党委成立于2008年12月。自动化学院前身是成立于1960年的自动控制系，现有教职工129人，其中党员81人；在校本科生960余人、硕士生350余人、博士生160余人，其中学生党员396人。自动化学院党委下设8个教工党支部、6个本科生党支部、11个硕士生党支部、4个博士生党支部。
 

　　学院党委成立六年来，在学校党委领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、认真开展党的群众路线教育实践活动，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的指导方针，团结带领全院党员群众创先争优，科学谋划、真抓实干，各项工作取得了显著成绩，学科实力明显提升。
 

　　五年来，获国家科技进步二等奖4项，今年申报的国家自然科学二等奖已通过终评；获国家重点实验室1个、教育部重点实验室和工程中心各1个、工信部实验教学示范中心1个；获基金委创新群体1个、教育部长江学者创新团队2个；获长江2名、杰出2名、新优7名、优青1人、北京市教学名师1人；以首席获“973”项目2项，承担包括重点、仪器专项、国际合作、杰青、优青、面上和青年等国家自然科学基金项目55项，国防预研、型号研制、科技合作等项目100多项，年均科研经费超过2亿元；获北京市精品课程2门、精品教材5本、教学成果二等奖1项、北京市优秀博士论文2篇。自动化专业获得教育部特色专业，电气工程与自动化专业获批实施教育部“卓越工程师计划”；出版教材、专著20余部，每年发表SCI论文50多篇，每年获批国家授权发明专利近20项；连续五年被评为（中国）科技公司A类单位，学院党委2011年获批北京市先进基层党组织、导航制导与控制党支部2013年获得北京市教工委创先争优先进党支部。
 

1、党政团结，科学谋划，为学院发展指明了发展方向
 

　　在科学发展思想的引领下，在践行群众路线教育实践活动中，按照学校党委提出“6+1”发展战略和建设世界一流理工大学的总目标，学院党委大力推行“以事业为中心、发展中构和谐”的管理理念，党政领导想事业、谈事业、干事业，坦诚相见，密切配合，团结齐心，始终围绕学院中心工作科学谋划，真抓实干。
 

　　自动化学院党政不分家、密切配合、激情进取是主要特点。工作中既保证了不断线、不缺项，又相互补充，形成合力。党政领导想事业，心无旁骛；谈事业，风清气正；共发展，和谐有为。
 

　　学院党委本着“跳出学校看学院”的思路，几年来组织带领教师到国内10多所著名高校进行调研，到兵器、航天、航空、外企等本领域20多个研究所和大型企业参观。每年派出4-5名青年教师出国进修。通过这些调研、参观、学习使学科带头人、青年骨干教师找准本学科在国内学科领域的位置，在发扬本学科优势特色基础上，根据学科发展前沿和国民经济需求，进一步梳理和凝炼研究方向。
 

　　学院党委注重顶层谋划。五年来共两次组织广大党员和师生员工从各自不同的角度对学院发展提出新的思考和建议，并进行相互交流，客观分析学院发展的优势条件、薄弱环节和学院未来发展中可能会遇到的难点问题，提出发展思路，自上而下的顶层设计与自下而上的教师意见相结合，按照高标准、严要求，同时又科学、客观的制定出发展规划。
 

2、树立典型，弘扬正气，为学院发展营造了良好氛围 
 

　　学院党委组织各党支部认真讨论、学习创先争优活动精神，鼓励党员骨干带头投入到学科建设工作中，研究破解制约学科建设和快速发展的难题。
 

　　学院党政领导几乎全部为双肩挑干部，为此经常加班加点，放弃节假日，勤奋工作。并在工作中以身作则，严以律己，秉公办事。在党政领导干部模范带头作用的影响和感召下，调动了一批骨干教师，他们努力拼搏，积极肯干，为学院又好又快发展奠定了基础。
 

　　比如，在学校办公房屋资源极度紧张的情况下，为支持教学科研用房，学院党政带头压缩行政办公面积，6位领导集中在60平方米房间内集体办公。在国家重点实验室申报过程中，学科首席汪顺亭院士（党员），为了能够使实验室相对集中，带头腾出自己在信息楼的工作室80平方米。在学科统一规划下，全院上下克服困难，建成了“控制科学与工程”学科大平台，申报国家重点实验室的现场考察也顺利通过。
 

　　再比如，学院党委委员付梦印教授不但高质量完成了多个军贸项目研制任务，而且还承担了“973”、国家自然基金等基础研究项目。工作中全力培养和指导青年教师、学生科技创新，注重科技成果转化。导航、制导与控制研究所陈家斌教授（党员）作为团队负责人，与项目组其他成员经常冒着零下30多度的寒冷或40多度的高温进行产品性能试验，有时甚至通宵达旦，多年如一日。学院党委委员伍清河教授从教18年，始终坚持教学第一线，每年为本科生、硕士生和博士生主讲专业基础课和学位课。教学中不断改进方法，注重教学质量，热情为学生辅导答疑，并出版全英文教材。由于承担的课程多，有的课程安排在晚上或周六，从无怨言。系统工程研究所夏元清教授（党员）主要从事基础理论研究，多年来不辞艰辛，默默耕耘，耐得住寂寞，下得了功夫，坚持不懈，努力工作，五年发表SCI论文50多篇，出版英文专著4部，培养北京市优秀博士论文1篇，同时本人也获得了杰青。
 

　　学院党委正是通过树立党员先锋和榜样，通过一个个、一件件发生在大家身边的人和事，影响着每一个人，感动着每一个人，也鼓舞着每一个人。
 

3、加强党建，锐意改革，为学院发展奠定了坚实基础

　　学院成立以来，不断加大党建工作力度，健全组织体系，完善组织设置，规范组织生活。进一步理顺工作体制和运行机制,充分发挥学院党组织的政治核心、保障监督和战斗堡垒作用，既严格坚持制度又鼓励创新形式，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
 

　　建院初期，学院党委审时度势，根据地理位置分散等客观情况，行政上打破原有二级学科成立的研究所管理模式，实行团队负责制，按照侧重教学、基础研究、应用研究等分成15个团队，树立一批杰出骨干成员作为团队负责人，明确责、权、利。但党支部仍然以研究所为单位建立，有效加强了团队之间的交流和沟通。通过这样一个体制机制创新，有效调动了教师的积极性。
 

　　智能导航与组合导航团队共有教师9名，承担了包括“973”、自然基金仪器专项、重点、型号任务在内的多个科研项目，工作中党员吃苦在前，不计个人得失，恪尽职守，经常加班加点，放弃了大量节假日休息时间，一心扑到科研工作中去，取得了一系列高水平的科研成果。该团队近五年来获得国家科技进步二等奖2项、省部级科技奖10项，获批为长江学者创新团队。同时所在研究所党支部2013年也获得了北京市教工委创先争优先进党支部。
 

　　控制理论教学团队承担了学院本科生和研究生的基础课程讲授任务，他们经常组织教学研讨和经验交流，构建本、硕、博一体化课程培养体系。教学中注重质量和水平，鼓励和支持教师指导学生科技创新活动。五年来获批北京市精品课程1门、北京市教学成果二等奖1项、北京市教学名师1名，同时出版教材4本，其中包括1本英文教材。
 

　　模式识别与智能系统团队有教师13人，团队教师工作认真细致，积极性和热情高，工作中始终能够保持互相学习，精诚合作的氛围，具有很强的进取精神和战斗力。近年来在科学研究和人才培养两方面取得了双丰收，获批国家科技进步二等奖2项，今年又通过了国家自然科学二等奖终评，同时以首席获批“973”项目。获得北京市优秀博士论文1篇。
 

4、发扬民主，凝聚力量，营造学院和谐氛围
 

　　学院党委始终坚持发展中构和谐，以和谐促进发展的理念。坚持党政联席会议制度，认真落实“三重一大”制度和领导班子议事规则。领导班子之间、领导与教师之间经常交流沟通，促进相互了解，相互鼓励，相互学习。每逢重大决策都征求学科带头人、教代会、党支部书记等多方面意见，真正做到了民主决策。学院党委积极落实广大党员和群众的知情权，通过电子邮件、公告橱窗和每半年至少一次的学院情况通报会等形式及时将学院重要事项和阶段性工作传达给全体教师，为“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”奠定了扎实的群众基础。
 

　　学院党委注重青年教师培养，关心老同志，关爱贫困学生。比如组织青年教师举办学术沙龙活动、参观交流访问、进行经验交流、开展文体活动。每年重阳节为离退休教师送一份礼物，每年为老同志汇报学院工作总结和工作计划，每年邀请离退休老教授参加学院工作研讨。连续两年拿出奖励先进基层党组织的2万元经费，帮助学院20名品学兼优的家庭经济困难学生。
 

　　正是有这样一个团结进取的党政领导班子；有一批刻苦努力，踏实肯干，起模范带头作用的骨干教师；有多个战斗力强，协同创新的学科团队；有学院多年营造出的良好文化氛围。才使得学院能够在五年时间始终保持学科快速发展，并在安全、保密、稳定等工作方面也保持了良好态势。