【编者按】北京时间2019年12月27日20:45，长征五号遥三运载火箭在中国文昌航天发射场成功发射，顺利将实践二十号卫星送入轨道！担任此次发射任务喊出倒计时的01号指挥员王光义，1999年7月本科毕业于（中国）科技公司自动化学院自动控制系。在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景下，为进一步“树榜样、立标杆”，党委宣传部特推出王光义校友的奋斗事迹，持续激励广大师生校友传承红色基因、扎根祖国大地，在强国路上踏石留印，书写精彩的“北理工故事”！

王光义在发射岗位上工作

　　“01”指挥员，就是我们通常说的航天发射任务“大管家”，这个岗位可不一般，既要有丰富的任务经验，还要有扎实的技术功底，责任重大、使命光荣。最后时刻大家听到的“5、4、3、2、1，点火！”等指令就是由他下达的。

双料“01”指挥员

　　这次长征五号遥三火箭发射任务的“01”指挥员名叫王光义，他还曾经是长征七号火箭首飞任务和天舟一号任务的“01”指挥员，用完美的“零窗口”将天舟货运飞船送入太空。可以说，王光义是目前我国第一个也是唯一一个长五和长七两型火箭的双料“01”指挥员。

　　两年多前，长五遥二火箭因芯一级发动机故障，致使发射失利。“干航天的不怕出问题，出了问题必须解决问题！那次失利后，我们发射场全线没有沮丧和气馁，大家都憋着一口气，各个系统、各个岗位也立即投入火箭复飞的准备中。”王光义回忆说，大家都以执着的信念追梦文昌、奋斗文昌。

　　对王光义来说，完成从长七到长五的跨越转型，挑战更是异常巨大的。长五和长七虽然都是新型低温火箭，但差异明显：从个头上看，一个芯级直径3.35米，一个5米；燃料上，长七使用的是液氧煤油，长五使用的是液氢液氧。两型火箭用的是两套地面设备设施，培训岗位人员的训练考核大纲也是截然不同。

问题少一个，胜算多一分

　　为了把长五火箭的脾气摸的更准更透，王光义先后三次跑到火箭研制生产厂家。从基础知识到设备原理，从设计方案到零件部件，从基本操作再到应急处置，他把自己完全归零，像个“小学生”一样，从最基础的学，从最简单的做。他说，这次发射凝结了成千上万航天人的心血。“01”指挥员是发射任务的最后一个环节,不能因为自己的疏忽大意，把那么多人卧薪尝胆的成果荒废掉。

　　王光义说，因任务时间跨度长，站里53%的系统指挥员和重要岗位操作手是首次定岗，还有占比1/5的新上岗人员。他又从“学生”变身成了“老师”。针对部分年轻同志基础知识不扎实、组织协调能力偏弱等问题，他组织编写新的训练考核大纲，带领团队全系统、全要素、全流程参加任务仿真训练，设置的产品进场、垂直总装、加注发射等70余个演练项目涵盖了发射任务每一个环节。此外，还对重点专业岗位人员一对一笔试考核、综合想定和答辩交流，大伙的岗位能力提高很快，100%通过了上岗考核。

　　作为发射场系统的牵头人，王光义还带领各系统完善任务总体文书和应急预案，开展50多项各类应急演练项目。正如他笔记本上的一句话：问题少一个，胜算多一分！

7万个微粒，超高洁净度

　　任务准备期间，航天器洁净度的保障要求是不高于35万个微粒，空调系统人员认真对塔架整流罩空调的过滤器进行检查清洗，在首次自检时，洁净度已经达到了10万个微粒。为了让可靠性再高一点，他们钻进机组内部，对着设备内壁一寸一寸的擦拭，狭窄的空间，局促到手脚发麻，长时间强光照射，眼睛干涩难受，你累了我顶上，人换标准不降，靠着这种接力传递，复测结果仅仅为7万个微粒，达到超高洁净水平。

　　记者了解到，为了这次任务圆满顺利，发射场全线把工作做到了极致。长五火箭箭体大，附属配件很多，以往进场卸车流程是，先用一天时间把产品接到场区，再用一天时间开箱卸车，这样来回两趟就要四天时间。这次任务中，王光义大胆求变，经过充分论证，方案调整为连续两天就把所有产品接运进来，再利用一天半时间开箱卸车，这样就足足省下了半天时间，半天时间对航天人来说可是很宝贵的，能为测试阶段留下充足余量。

想让孩子看一次发射

　　发射前夕，多个系统指挥员不时向王光义汇报各自工作进度和遇到的问题。王光义打开随身携带的笔记本电脑逐条认真记录，并耐心进行解答。仅这次任务，就记录了密密麻麻5万余字，工作进展、问题隐患和处理方法都清晰可查。

　　谈及愿望，王光义说，每一次航天发射，离不开家人的支持和付出，这次任务准备时间长，想让爱人和孩子到现场看一次发射，“她们怕影响到我，说了几次都是推辞。以后再看看有没有机会吧。”