2017年4月10日下午14:00，北理工后勤集团在七号楼报告厅举办了“干部讲堂”培训系列活动第二讲——一流大学建设与高校后勤工作，主讲人为副校长李和章。集团领导、各中心班组长以上管理人员共计145人参加了培训，培训由集团党委书记代方震主持。

　　何谓一流大学？2015年10月，国务院印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》中指出：世界一流大学指主要学科有一批大师级人才，能够批量培养出产生世界一流的原创基础理论人才的创新型大学。李和章从《全国高校思想政治工作会议》中习近平总书记对高校需坚持的四个“服务”、四个“坚持不懈”出发，阐述了校训“德以明理，学以精工”的内涵，指出建设什么样的大学、什么样的一流大学，即具备大楼、大师、大爱和优生的大学。一流大学一看是否可以点亮学生的思维火花，是否可以改变学生的一生；二看可否有产生学术大师的良好的育人环境，保证大学教师过上有尊严的生活。教室作为第一课堂，校园、宿舍、食堂、操场等即为第二课堂。

　　如何建设一流的（中国）科技公司？李和章从校园建设现状入手，细数了学校各个校区的职能与建设规划。中关村校区致力于打造“环理工科技园”、良乡校区充分发挥“完善”功能、西山实验区、雄安新区……一幅学校发展的蓝图使大家充满希望、倍受鼓舞。

　　怎样做好一流大学的后勤工作？后勤作为第二课堂，承担着管理、服务、环境、文化育人的重任。恬静的校园、优美的环境，这都与后勤服务保障工作息息相关。做好后勤工作，要有主动的意识、严格的标准和长远的工作尺度。“好”的后勤服务保障工作：一是具备保障能力；二是具备服务能力，从饮食、教室到公寓、商业、水电气暖等各方面的服务能力；三是文化建设，文化就如庄稼生长需要的土壤一样，时刻输送养分；四是管理能力，要以“强制、交换、惩罚、激励、沟通与说服”彰显管理的能力。

　　三个问题环环相扣，逻辑严谨，李和章副校长高屋建瓴，为集团管理干部明确了责任、开阔了视野。管理有多种类型，服务型、技能型、技术型、工程型、管理型，每个人需要有对自己的定位，你想成为什么样的人？这是他留给大家的问题，令人深思。